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用人理念
Employment Philosophy
人才管理远景目标
Talent management vision
努力吸引、发展和保留人才,通过人才全心投入,充分发挥工作能力,确保海思科集团长足发展和持续成功。
人才管理理念
Talent management concept
  • 每一位员工都是公司的财富。
  • 公司珍视每一位员工,并努力使每位员工感受到这份珍视。
  • 公司鼓励员工不断成长、发展所长、实现最大价值。
  • 人才管理在公开诚实和不懈沟通的氛围中进行。
  • 人才管理是每位员工及其主管共同的责任,同时管理层将给予充分的支持。
  • 人才管理的过程是客观公正而又人性化的。
  • 人才管理标准清楚、责任明确、讲求质量、一致统一、执行透明。
绩效管理
Performance management
关键在于有效地地致力于和经济快速不断发展壮大优质人才的,海思科成为几套更加完善的运转工作任务绩效评价标准化管理方法软件化,来帮住工人合理性明确地评估方法自家的行政职责范围质量,熟知在行政职责范围中的经济快速不断发展壮大的空间,继而在我司的认可下学习的和经济快速不断发展壮大。 运转工作任务绩效评价标准化管理方法软件化的特性是它与优质人才的经济快速不断发展壮大系统化紧密配合融入,缺一不能够。
人才发展
Talent development
在海思科,效绩监管与科技人员成才 严密切合,缺一不能够。当效绩监管平台的一系运作模式使办公人员的成才办公空间被知道时,科技人员成才 平台也还开始,结合多种不同路经来提高了办公人员的办公功能和素质。
员工沟通
Employee communication
专业人才壮大的主干道中总是会触碰到各式困难重重与存在的问题,因此各个企业将利用多个沟通技巧能力推广方式好处到职员。许多沟通技巧能力电视频道会落实给职员一览表的工厂壮大措施和动态信息,更但愿要了解每以为职员的呼声,根据优化事情大环境来增长职员的满意率度。
群策群力
员工意见调查:集团针对各职能部门与子公司定期进行调研,调查全面评估公司整体运作状况,并将结果细分至各子公司、各职能部门,以找出优势与不足。 但最重要的是,调研后的跟进工作持续不断地进行。公司与员工一起分析调研结果,订立及实施行动方案,并作出评估和及时的调整。
达成双向交流
“与管理层真情对话”:企业将这个活动定位于和高层之间深入沟通,它很轻松很活 泼。提倡公开透明、客观直接的气氛,沟通者围圈而坐,促膝而谈,讨论主题不限,由参会员工主导,管理层能直接听取各层面员工反馈,回答他们的问题。会后的跟进工作倍受重视,因此许多问题得到快速的解决。沟通的一个最重要价值,就是鼓励大家这样的行动:在平时工作中,多一些沟通!
人才培养发展
Enterprise mission
培训体系
集团高度重视人才培养发展工作,海思科秉承“同学•同奋斗”的精神,成为海思科人才培育的重要平台。
战略承接
承接公司战略发展对专业人才需求,通过运营及专项人才培养项目,将企业发展与员工个人发展相结合。
业务导向
以业务能力提升为导向,协同解决业务实际问题,通过研发学术活动,组织能力研讨,致力于建立研究性与实战性并重的学习型组织。通过研发、营销、生产、管理四个方向聚焦专业化人才培养。
学习平台
通过海思科讲堂,整合行业、院校、公司内部课程讲师资源,建立公司特有的多元化与个性化相结合的共享学习平台。
员工发展
员工发展体系体现了公司业务发展和员工职业发展的有机结合。海思科建立双清算通道职业化的发展模式英文,让员工根据个人发展意愿和目标,将个人发展与公司业务发展相结合。
职业发展通道(组织提供)
职业管理行为(个人主导)