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人才管理远景目标
Talent management vision
努力吸引、发展和保留人才,通过人才全心投入,充分发挥工作能力,确保海思科集团长足发展和持续成功。
人才管理理念
Talent management concept
  • 每一位员工都是公司的财富。
  • 公司珍视每一位员工,并努力使每位员工感受到这份珍视。
  • 公司鼓励员工不断成长、发展所长、实现最大价值。
  • 人才管理在公开诚实和不懈沟通的氛围中进行。
  • 人才管理是每位员工及其主管共同的责任,同时管理层将给予充分的支持。
  • 人才管理的过程是客观公正而又人性化的。
  • 人才管理标准清楚、责任明确、讲求质量、一致统一、执行透明。
绩效管理
Performance management
为有用地培育和开发企业SEO的优秀人才,海思科拥用1套全面的业务绩效考评考评本职工作整体,来有所帮助业务人员事实精确性地风险评估你的职责范围水准,借鉴在职责范围中的开发空间区域,以求在平台的可以下借鉴和开发。 业务绩效考评考评本职工作整体的特性是它与企业SEO的优秀人才开发整体相辅相成结合在一起,缺一不。
人才发展
Talent development
在海思科,事业绩效评价标准化治理与人不断发展方向密实融入,相得益彰以。当事业绩效评价标准化治理平台的这一作品事业使财务人员的什么是成长三维空间被清楚时,人不断发展方向平台也一同加载,用到种前提条件来挺高财务人员的事业专业能力和基本能力。
员工沟通
Employee communication
高级人才成长的路面中经常会触碰到多个多样吃力与困难,于此中小企业将推动多个互动交流平台帮到在职营业员。此类互动交流频率会贯彻给在职营业员新型的大公司成长攻略 和gif动态,更想知道每两位在职营业员的肺腑之言,能够缓解的工作工作氛围来增长在职营业员的比较满意度调查。
群策群力
员工意见调查:集团针对各职能部门与子公司定期进行调研,调查全面评估公司整体运作状况,并将结果细分至各子公司、各职能部门,以找出优势与不足。 但最重要的是,调研后的跟进工作持续不断地进行。公司与员工一起分析调研结果,订立及实施行动方案,并作出评估和及时的调整。
达成双向交流
“与管理层真情对话”:企业将这个活动定位于和高层之间深入沟通,它很轻松很活 泼。提倡公开透明、客观直接的气氛,沟通者围圈而坐,促膝而谈,讨论主题不限,由参会员工主导,管理层能直接听取各层面员工反馈,回答他们的问题。会后的跟进工作倍受重视,因此许多问题得到快速的解决。沟通的一个最重要价值,就是鼓励大家这样的行动:在平时工作中,多一些沟通!
人才培养发展
Enterprise mission
培训体系
集团高度重视人才培养发展工作,海思科秉承“同学•同奋斗”的精神,成为海思科人才培育的重要平台。
战略承接
承接公司战略发展对专业人才需求,通过运营及专项人才培养项目,将企业发展与员工个人发展相结合。
业务导向
以业务能力提升为导向,协同解决业务实际问题,通过研发学术活动,组织能力研讨,致力于建立研究性与实战性并重的学习型组织。通过研发、营销、生产、管理四个方向聚焦专业化人才培养。
学习平台
通过海思科讲堂,整合行业、院校、公司内部课程讲师资源,建立公司特有的多元化与个性化相结合的共享学习平台。
员工发展
员工发展体系体现了公司业务发展和员工职业发展的有机结合。海思科建立双入口专职发展壮大形式 ,让员工根据个人发展意愿和目标,将个人发展与公司业务发展相结合。
职业发展通道(组织提供)
职业管理行为(个人主导)